il cliente
Settore: taglio laser e piegatura lamiera
Dipendenti: 215
Fatturato: 160.000.000€
Durata del progetto: 1 anno
Esigenza: Il cliente è una nota azienda di taglio laser e piegatura lamiere del basso Veneto che negli anni, attorno alla ragione sociale principale, ha aperto altre 6 aziende che andavano a servire principalmente la casa madre nonché clienti diretti.
L’esigenza è stata quella di riunire sotto uno stesso operativo, di processo produttivo, nonchè amministrativo tutte le 7 sorelle.
l’intervento
Dopo un assessment iniziale delle risorse individuate ed un percorso di empowerment delle stesse, sono stati costituiti 8 team di lavoro con i relativi PO. Io, nel ruolo di Scrum Master ho “portato in azienda” Scrum, ho implementato tutti i momenti ed i tool necessari, ho facilitando tutte le cerimonie, ed in definitiva ho messo in pratica tutte quelle azioni per aiutare PO e team nel definire il valore, fornire valore e a migliorare continuamente.
Dopo una fase iniziale di assesstamento i team erano produttivi già dopo il secondo sprint e grazie a questo progetto è stato possibile:
1) Portare in azienda una rivoluzione culturale basata sul miglioramento continuo.
2) Unificare i processi produttivi di 7 aziende.
3) Unificare ed ottimizzare la codifica, l’amministrazione ed i processi.
4) Ottimizzare la gestione del magazzino di 7 siti produttivi.
5) Coordinare meglio tutta l’attività di programmazione produttiva andando ad eliminare gli sprechi.
6) Reingaggiare pienamente tutti gli attori coinvolti nel progetto.
7) Ridonare fiducia al cda che finalmente vedeva realizzarsi progetti che sembravano non potersi concretizzare.
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