il cliente

Settore: cybersecurity
Dipendenti: 60
Fatturato: 30.000.000€
Durata del progetto: 6 mesi
Esigenza: modernissima azienda di cybersecurity, sana finanziariamente e molto attenta alle dinamiche interne, stava sperimentando una diminuzione della produzione dei team di sviluppo, a causa anche di un precedente intervento non andato a buon fine e che ha riguardato la  coordinazione dei team stessi.

l’intervento

I team di sviluppo ragionavano già in un’ottica di agility e lavoravano già su basi agili. A causa però di precedenti interventi poco efficaci nel implementare il protocollo si è dovuto resettare il processo e reimplementarlo correttamente con i giusti strumenti e i giusti tempi.
Il progetto è stato per i team una riscoperta positiva del framework Scrum e grazie a questo intervento i team sono riusciti a riorganizzarsi in brevissimo tempo ed essere performanti dopo solo due sprint; posso evidenziare sicuramente che l’intervento è servito per:
1) Recuperare il pieno ingaggio dei team di sviluppo che provavano molta frustrazione a causa del metodo lasciato alla deriva.
2) Riorganizzazione interna dei team di sviluppo.
3) Aumento delle performance dei team di sviluppo dopo 2 sprint.
4) Gestione delle dinamiche di change management.
5) Mentoring interno con le figure manageriali.

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